連點菜都要管》以「指導」之名行「控制」之實，遇到這種職場老鳥你應該......

別失去自己的「權力」

面對這種喜歡偷竊他人權力的人，如果選擇默默忍受的話，通常只會被得寸進尺，鯨吞蠶食。

一般而言，他們的行為並不一定具有什麼特定針對性，而更像是一種處事習慣。因此他們從來不認為自己是在侵犯他人的權力，而認為自己不過是在「教導」及「引導」他人，如果一味的求全，只會讓他們更加合理化了這些行為。

然而如果對他們的行為，表現出的是憤怒及衝突，那只會讓他們覺得你是在針對他，是在「侵犯」他的權力，猶如火上加油，讓彼此的關係更加的緊張。

最好的態度，是保持自己的冷靜及自信，並劃出自己的底線，清楚的讓對方知道，如果真的無法溝通，就避之則吉吧，不要浪費了自己的情緒成本。

每個人都擁有不被他人擺布的權力，然而要改變他人並不容易，不如先好好調整自己的心態，惟有保持自己的節奏，才能更坦然的去面對這些權力侵犯者。

有人說，權力使人腐化，不當擁有者是如此，未擁有卻意圖行使者，亦是如此。



source:
https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=14090&type=Blog

=========================================================
[Other reference]

法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：

1.合法權力(legitimate power)：

即所謂的「職權」，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。

2.強制權力(coercive power)：

領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。

3.獎賞權力(reward power)：

領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。

4.專家權力(expert power)：

領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。

5.參考(照)權力(referent power)：

又稱「歸屬權力」。領導者因為個人特質獲得部屬的尊重，而產生領導的作用，如國父具有領導氣質。